能取得什么效果?除了操作者能力問(wèn)題，投入的人力、時(shí)間精力、資金等問(wèn)題不同自然結(jié)果不同，不做誰(shuí)也不知道。

實(shí)際上當(dāng)時(shí)融資沒有結(jié)束的時(shí)候，當(dāng)小米的估值在400億美元到500億美元之間拉鋸的時(shí)候，有一位接近這個(gè)案子的投資人對(duì)媒體透露了，“雷軍的目的是要像阿里巴巴那樣融一筆花不完的錢，可以挺過(guò)寒冬”。這個(gè)雷軍幾次整合供應(yīng)鏈、調(diào)整硬件研發(fā)團(tuán)隊(duì)的努力之后，已經(jīng)逐漸淡出，為首的周光平博士在被調(diào)整為首席科學(xué)家之后，就再也沒有出現(xiàn)在微博上了。

講了一位2014年入職的小米員工，離開亞馬遜放棄了90%的期權(quán)錯(cuò)過(guò)了四倍股價(jià)的飆升，拒絕了阿里錯(cuò)過(guò)了4000股的股票。這也不能怪雷軍，2014年小米的形勢(shì)實(shí)在是太好了，雷軍甚至一度覺得小米的股份分得太早了。也就這么幾個(gè)現(xiàn)在互為對(duì)手的人，任正非、孫宏斌、董明珠、雷軍，還有已經(jīng)是甩手掌柜的段永平算半個(gè)吧。

03中國(guó)成功的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者，大體上有兩種，一種是草莽型，善斷，判斷大勢(shì)，籠絡(luò)人心，一種是學(xué)霸型，善謀，計(jì)算布局，帶隊(duì)攻堅(jiān)。如果給雷軍一次穿越時(shí)空的機(jī)會(huì)，一定會(huì)穿越到2014年，讓前面所說(shuō)的三大未解之謎都不發(fā)生。

原來(lái)聰明如雷軍當(dāng)時(shí)已經(jīng)預(yù)料到要過(guò)冬了。

特別是在2013年2014年錦上添花的那些人離開之后，雷軍對(duì)于老同志老班底的信賴，一定有增無(wú)減。”據(jù)了解，在美國(guó)，15%的募集基金是通過(guò)股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式退出的，而在中國(guó)這個(gè)數(shù)字還不到1%。

3月18日，創(chuàng)頭條(ctoutiao.com)記者參加了由股權(quán)轉(zhuǎn)讓服務(wù)平臺(tái)潛力股聯(lián)合中國(guó)股權(quán)轉(zhuǎn)讓研究中心主辦的第二屆中國(guó)股權(quán)轉(zhuǎn)讓論壇暨《中國(guó)股權(quán)轉(zhuǎn)讓藍(lán)皮書(2016版)》發(fā)布會(huì)在北京歌華開元大酒店舉行，多位投資巨匠參會(huì)分享了自己的股權(quán)轉(zhuǎn)讓心得。 股權(quán)轉(zhuǎn)讓在國(guó)內(nèi)還是一個(gè)新興的市場(chǎng)，但在國(guó)外的發(fā)展歷史已經(jīng)超過(guò)了50年，尤其是在美國(guó)，股權(quán)轉(zhuǎn)讓已經(jīng)成為一種非常成熟的交易方式。

正如潛力股創(chuàng)始人李剛強(qiáng)所說(shuō)：“一年前，很多人對(duì)于老股轉(zhuǎn)讓這個(gè)概念還很陌生，但是到了今天，大量的投資機(jī)構(gòu)已經(jīng)意識(shí)到了股權(quán)轉(zhuǎn)讓對(duì)于基金流動(dòng)性的重要性，甚至有專業(yè)的投資管理公司，成立了專門的基金來(lái)接老股。”中國(guó)母基金聯(lián)盟秘書長(zhǎng)唐勁草也十分認(rèn)可股權(quán)轉(zhuǎn)讓的重要性，他表示：“項(xiàng)目的退出收益率是我們衡量一家投資公司的核心指標(biāo)，所有的投資，都是為了退出。